轉載-這是一篇在晶圓...... 這是一篇在晶圓廠做了三年的台大電機系(至少碩士畢業了吧!我猜)的工程師, 在 他 離開之後所寫的...原文刊登在交大資工graduate版.... 特轉過來供各位同學參考.... 這原本是五篇文章,我把他貼成一篇....蠻長的....不過值得一 看.... 所寫的內容跟我們原先瞭解的似乎有所出入....也陸陸續續有人回應,不過是回在 交大資工啦....有興趣的人可以去bbs.csie.nctu.edu.tw看看.... 看到一群研究生小朋友在這裡爭排名,爭校名,覺得很幼稚,很不切實際.你們可曾想 過,橫在各位前面的,有更複雜,更可怕的問題?那就是---生涯規劃以及就業.問各 位幾個簡單的問題吧,你將來想成為什麼樣的人?你想進入什麼樣的公司? 很多人會回答:我想當高級主管,進台積聯電賺股票.因為我崇拜張忠謀,曹興誠. 以 下是我就業三年以來,對台灣電子資訊產業的一些看法 1.半導體產業的專業分工的確是個趨勢,可惜的是,台灣所分到的工,卻是需要龐大 資金,高耗能,消耗人力的製造端.即俗稱的晶圓代工.而非低成本,智慧導向, 高報 酬的設計端.但因為台灣起步的早,已經造成了服務及資金上的障礙,後進者不易跨 入.所以在近幾年造就了高獲利,獲利高就吸引人才投入.也就造成了大眾的誤解, 認 為進入晶圓代工業就是高科技人,其實,差遠了.接下來就生涯規劃的數個方向來探討: A.工作樂趣 半導體,以研究的角度來看,是一種高科技.但晶圓代工,其擺脫不了工廠的本質. 台 積有一千個碩士,二百個博士.其中大概只有10%是在做先進的製程研發,另外90% 都是 在做工廠的事,重複,無聊,疲累,不太用到大腦.還得忍受無塵室的衣著與輪班 的 痛 苦.不僅不高科技,而且毫無樂趣可言.在美國,晶圓廠中生產線的事只有專 當鋪科生才會 去做,在台灣卻是一堆碩博士搶著做.在美國,新的晶圓廠只會蓋在人煙稀少的沙漠或 森林地區.因為美國人把它看做是一種高污染的東西,在台灣卻是蓋在科學園區裡,而 且就在你家隔壁.以前台積的WaferTech本來要蓋在加州的SantaClara,當地居民聞訊 群起反對,州政府跟老張說:不符合土地使用效益.美國人對晶圓代工是不是高科技, 從台積在美國發行的ADR也可以看出來-從來沒超過US$30.資本只有台積五百分之一 的 Yahoo是US$270!由此可見智慧和遠景的價值,連老張自己都說:台積裡有一千多個碩 博士,但真正有創意的找不到十幾個.這正反駁了曹董晶圓代工是智慧密集產業的說法. B.昇遷 現在進台積聯電,未來想昇遷,別鬧了!你去聯電跟人事的interview,她會問你一句 話:若是當一輩子工程師的話,願不願意?這下你懂了嗎?其原因就在: 擋在你前面的人太多了,而且個個是碩博士. 最糟糕的是,你會發現你的主管沒大你幾歲,頂多十歲,晶圓廠的主管都是暨得利益 者,不用進fab,不用輪班,只要開會看報告,每年領的股票是你的倍數,你說他會 走?等到他退休?你差不多也該退休了吧! 等擴廠?對不起,有幾百個年資比你深的已經在卡位了! 等南科?據研究這個大餅是不太可能實現的,就算實現了,以台積6~12廠二十幾條 module,目前博士及五年年資以上的碩士人數,也不夠分所有的主管位子.輪不到你的! 去其它公司?哈!你會發現另外一大票人也有這種想法!到時候又被老鳥幹掉了.靠表 現?前面說過晶圓廠裡創意的工作不多,頂多是靠勞力,比誰晚下班,比誰報告打字最 漂亮...等等一些你們這群目前尚有遠大志向的學生所不屑的工作.你會發現大家的 表現都差不多,因為工 21世紀房屋仲介作難度低嘛! 靠諂媚?這一套蠻管用的,不過不是每個人都做的來! 我是台清交?對不起,不玩這一套,我是台的,以前我們部門裡跟主管走的最近的是逢 甲的.當然,公司也察覺了升遷問題的嚴重性,於是想出了一個聰明又簡單的方法-給 title嘛!中國人喜歡Title,就給你嘛!反正又不花錢,台積有一種Title叫主任,要 進fab做工的.聯電有一種叫高級工程師下次你碰到一個高級工程師不要驚訝,他可能 只做滿兩年[Steller]:很抱歉,我才做三個月,一來就已經是高級工程師了,真是 汗顏得很.... C.賺錢 很多人以為進台積聯電,就可以年年領股票,將來變成一個坐擁股山的大富翁,那就錯 了!你知道一家公司為什麼要發股票嗎?簡單的說,是因為它有遠景,需要擴張,是把 去年賺來的錢,變成擴張的資本,去買設備,蓋廠房,那股東怎麼交待呢?賺的錢不是 該照持股比例均分嗎?於是公司就把該發的現金,換成股票發給你.賺的錢裡面,也有 員工配股的比例,聯電約8%,台積是7%.但是,一家公司有可能會無限制的擴張下去 嗎?如果是,那為什麼叫有限公司呢? 中鋼這家公司是個絕好的例子,你知道嗎?它一年賺的錢不會少於台積電呢!都在 一 百 七八十億左右!!!EPS也恆常維持在2圓左右,如果你常看報紙,也會發現它是外資買 賣的大標的之一,曝光率很高的,所以殆無疑問,它是一支積優股.今年初還被遴選為 世界最有效率的鋼廠,可是為什麼它的股價只有二十幾圓?那就是因為,它已經是 一個 成熟飽和的產業了,沒有再擴張的餘地了,如今的盈虧,只能隨著全球景氣的起浮,很 難以自身以技術或資本驅動成長.所以它不發股票給你了,只發現金,董事長王鍾渝 說:比定存好一點.你想這樣的股票會吸引你嗎?於是推論?融資鴔畯怐漸x積聯電,以後有 沒有可能走到這樣的地步?答案是肯定的!只是不知道是什麼時候而已!沒錯,由台積 接到motorola的訂單,可以察覺IDM下單至專業代工廠的驅勢的確已經形成,但是你有 沒有注意到,它是下0.25um的.它幾乎在同時,把更先進的0.18um技術移轉給新加坡 的Charter,為什麼?它怕你台積以後掐住它的喉嚨阿?半導體的製程與設計就像人的左右,合作無間,密不可分,尤其是先進的製程,如果把它通通交給別人,就等於把 一 隻手砍下來給別人幫你操作一樣.AMD的K7產能嚴重不足是導致佔有率偏低的主因,但 它還是不敢下單給號稱已有cpu程技術的台灣代工廠,寧願在自己的IDM慢慢熬,why ? 為什麼矽統會莽莽撞撞的要自己蓋晶圓廠?為什麼凌陽當初想收購德國的六吋?因為被 台積掐喉嚨掐怕了啊! TI的總裁來台灣被記者問到有沒有意願下DSP的單子給台灣,他連忙搖頭說不可能,DSP 是TI的命脈,製程研發當然是自己做,不過他說,有可能把10%的類比產品交給台灣, 我們知道類比的東西0.6um就綽綽有餘了.另外我們可以就全球各IDM的動向來觀察台 灣的晶圓代工業的成長: 美國:IBM的bluelogic拉走了台積一堆客戶就別提了,其它的IDM也很聰明,除了下單 給你,它還會扶植一些你的敵人,以免以後被你掐喉嚨,除了前面的motorola-Charter,還有Lucent-Charter,HP-CharterTower,TI-韓國的安南.... 不勝枚舉,都是放資金進去的,以後當然是優先照顧囉. 韓國:自己產能都嚴重過剩,當然不可能下給你,還跟你搶代工的生意呢!甚至搶到台灣來了,去年韓國人把一片0.35um八吋代工砍到六百元的慘劇想必大家仍記憶猶新吧 歐洲:算是跟台灣晶圓代工比較親密的一群,尤其是Philips,下了很多大單子給台積,可是你有沒有注意 燒烤到,STM,Siemens仍然不斷的再蓋廠 日本:才剛開始,是台積聯電渴望開發的處女地,可是你覺得日本人會比美國人笨嗎? 從富士通的動作就可以看出來: 德國?一rampup起來,在台積的單子馬上轉過去了,哈,一個敵人扶植起來啦!  即便有這麼多的阻力,我相信台灣晶圓代工的成長仍然是可以預期的,如果半導體的年需求量仍有Dataquest講的15%,而且我對台灣工程師精良的技術及服務深具信心,但是,成長如果有阻力,就不可能是無止境的.晶圓代工的成長什麼時候會到一個平衡點? 台積聯電什麼時候會變的跟中鋼一樣,年賺數百億,股價二十元,變成上個世代的產業?講的更白一些,如果你現在進台積聯電,還能撈多久.這個問題,最先看到的是張忠謀,他知道研發創新是產業成長的動力,那半導體這種東西可以創新到什麼時候呢? 他說:照目前shrink的速度,在翻幾翻就差不多了.樂觀的估計是10~15年. Berkeley的教授PaulMesser用統計學的種種方法丟進電腦去算,是7.56年.如果 5~10 年前就進了台積聯電,那麼恭喜你,你是富翁了,而且你有希望成為主管,或你已經坐 在主管位子上了,從此你的生活無虞,可以幹到60歲退休不成問題,不過請你一定要注 意,在股票高點的時候一定不要戀棧,速速賣掉,以免到了退休的時候,可能會抱著一 堆20幾圓的股票不知所措. 如果你在台積聯電的年資是3~5年,那麼大家來互砍拼主管吧,大家都知到在fab做工的 人,昇主管是唯一不必中年轉業的救贖之道.如果你現在才想進去,抱歉,沒什麼好康 的了,頂多每年基本比例的股票而已,最糟糕的是,你會因為昇不了主管,工程師又幹 不久,而被強迫中年轉業,你的股票,要讓你創業,養家活口兼退休金,恐怕有點困 難.[Steller]:唉!真是一個慘字... D.生涯規劃 現在台積 酒店打工電內部的工程師間很流行一些話題,一是十年計畫,因為老張說台積未來的十 年會更好,所以大家銘記在心了.這個計畫就是,如果照現今一年二三十張的股票以及 百元以上的股價,如果都不賣,十年後大概就有二三千萬.為什麼幹十年就要跑了呢 ? 因為大家都明瞭,這種工作不是可以久幹的,前面說過,體力導向,難度低,取代性 高.適合年輕力壯時做.至於十年後的股價是不是仍然能在百元以上,就是大家認知上 的盲點了,前面已經做了詳細的討論. 但不變的事實就是:十年後你的人生就是押在一堆股票上面,你沒有專業了,不管你研 究所是唸資訊,化工還是材料.四十歲了,在fab混了十年跑出來,和其它領域脫節太 久,不可能再回去了.那麼做什麼好呢?這是第二個流行的話題,叫做第二春,有人打 算合夥開幼稚園,安親班,有人打算專心當個股票族,以證券公司為家,有人想當泡沫 紅茶店的老闆;比較積極一點的,想投資一些新的科技公司,可是對一個在fab這種僵 化的地方待久的人來說,什麼叫新科技,是很模糊茫然的. 四十歲了,當然要有第二春,試想一個人若是打算活到八十歲的話,還有四十年要熬呢! 但是,以上一切第二春要實現的前提,完全建立在你手中的一堆股票上面,四十年之 內,要夠你買房子,養二個小孩,投資創業--不能虧本喔,要不然小孩以後的學費,或 是你的退休金就沒了.因為台積的薪水之低,在園區是出了名的,所以這十年內你不可 能不賣股票;加上台積人為了維持有錢人的形象,每個人都立志住別塾,開名車.假設,聽好喔,你付完了你的別墅及名車,而且前面講的中鋼那種事不會發生,你還有一千萬的股票,請問各位一個問題,用一千萬來投資創業,實現第二春,小孩養到成人,並存一筆退休金,從四十歲撐到八十歲,夠不夠?注意,中鋼的事不能發生,你開的店不能倒喔! 我 商務中心想,每個人的心中都有答案了吧!那就繼續幹下去呀!幹麼走呢? 可以的,如果以你四十歲的年紀還受得了那種環境,還能輪班的話,而且你要小心到時 候的台灣勞基法必須保障資深的員工,因為後面有一大堆小你十歲,薪水比你低,沒家 累,每天可以加班到十點還是活龍一條的人準備取代你!有些不認命的,就有第三種話 題,那就是鍍金說,他們認為,以台積目前的聲望及名氣(辦音樂會啦,認養公園啦, 老張到處去說它是世界級企業啦....),在裡面待過就是鍍一層金,去其它fab 廠一 定是睥睨群人,榮登主管. 前面說過了,工程師們沒有一個是笨蛋,台積內部有這種算計的人何止數百.可惜的是 他們雖然不笨,卻都有人性上的弱點--要撈夠了才走,等台積沒有撈頭的時侯,其它廠 的主管缺還有你的位子嗎?是不是又會變成像在廠內一樣,老鳥坑殺菜鳥的局面?這 個 行業已經走到了以年資敘賞的地步,你會發現永遠有一堆人的年資比你久張忠謀,曹興 誠是傑出的企業家,張忠謀首創的晶圓代工是絕好的創意,曹興誠結合各大設計公司, 成立數個財務獨立的代工廠,以突破台積的封鎖,增加管理的彈性,也是絕好的創意. 他們靠著這樣的創意,加上不懈的努力,胼手祗足,克服萬難,終於在新竹的一片亂葬 崗上建立了台灣的半導體工業,替我們的國家,在紡織,鋼鐵之後奠定了次世代新興工 業的基礎. 我們感謝他們的貢獻,我們親炙他們成功的心得.但是,這創意是他們的,這榮耀是他 們的,這成功是他們的.不是你的啊!如果你早個五年十年進去,你或許有辦法在公司 草創時期,直接的,大範圍的來實現他們的創意.可是如果你現在才想進去,你只能當 個小嘍囉而已,在一個人家已經定義好的一個小範圍裡,埋頭苦幹,難以伸展.張忠謀 說,大機器裡,即使是一個小螺絲釘都是很重要的.當然,這是對的,但是,一個小螺 絲釘需要用 情趣用品到碩博士來做嗎?這就是請大家來思考的問題了!也是我為什麼貼在這個版 面的原因. 即使你是電子所固態組的碩博士,順利進了製程整合研發部門,你也會發現,這是個官 大錶準的地方,決定參數調整,流程變動的永遠是那一票人,小嘍囉頂多是幫他們做做 實驗,抓抓defect,打打雜工而已. 你想他們會容許你像以前唸書時在實驗室般地在生產線上亂搞嗎? 這已經是晶圓廠裡最有創意的部門了.是的,我同意要當大廚師之前,總該先掃三年的 地,切三年的菜.於是這又回到先前所提的老問題--因為競爭者眾,決定誰出線的並不 單只靠表現(諂媚,年資...等種種因素),你可能因為一直當不了廚師,又受不了小 弟的工作,而提前出局. 一份工作,除了是養家活口的憑藉以外,我們總希望它能讓你一天八小時(ormore) 在裡 面愉愉快快,進一步做一些小小的自我實現.如果都做不到的話,至少它必須是個可 以 方便讓你轉業的專長,一個更上一層樓的基礎.像台積聯電的大公司很多,我們也可以 常常聽到或看到,例如宏?的某幾位工程師帶著他們設計主機板的專長出去另起爐灶 ; MorganStanly的某位分析師帶著他資訊業財務分析的專長,跳槽到IBM高級顧問; Intel 的幾個小毛頭帶著他們VLIW的專長,成為ADI的高薪DSPcore設計師....太多太 多了.這些例子共通的特性就是:他們的前一份工作給了他們專業上的成長與啟發,成為 他們更上一層樓的基礎你覺得晶圓廠的工作,有哪些可以是你可以被外界認定的專業, 可以是你更上一層樓的基礎有太多太多,從小過關斬將,一路讀到研究所,看過無數 paper,寫出一篇有自己idea的論文,高高興興拿到了碩博士學位,成為鄰里光宗耀祖 模範的人,被trap在晶圓廠裡面,每天做一些重複,單調,瑣碎的事.是的,這不能怪 晶圓廠,工廠的事,本來就是這種性質,況且一個願打,一個願挨,你自己要來的,又 不是我把你綁 網路行銷來的! 於是,,被稱為是下一世紀最熱門的生物科技所需要的化學,應化人才,寧願去晶圓廠 做個etching;被認為是國內亟待振興的軟體工業所需的資工人才,寧願去晶圓廠幹個 MIS;在台灣幾乎是零,但異常重要的半導體設備業所需的機械,材料,電機人才,寧 願去晶圓廠修機器,當個QA;剛起步的通訊業,政府一天到晚在喊沒人才,人到哪而去 了?可能在晶圓廠幹product吧晶圓廠的可怕,就在於它對人員的吸納是全面性的,幾 乎涵蓋了理工學院的所有科系,你聽過某大化工系某級全班退伍後都去晶圓廠報到的 事嗎?不要懷疑,這不是新鮮事了.有注意張忠謀最近在媒體所發表的談話(股東會不 算,因為理所當然要報喜)的人會發現,他不太談晶圓代工了,反而談起軟體,通訊, 電子商務,生物科技云云. 他脫口而出,罵台積工程師有創意的沒幾人,也罵台灣廠商有創意的沒幾家,會成為我 國工業發展的障礙等等.我不曉得他知不知道,以他的創意出發,而今澎勃發展的晶圓 代工業,如今trap住多少在各行各業可能是傑出創意人的工程師,數量之龐大,已經相 當程度的造成了一個人才斷層. 十年之後(如果真的可以撈十年的話),我們或許可以看到台灣人力資源運用史上最大的 笑話--一個個當年學有專精的生化學家,軟體人才,機械,材料,電機碩博士,開起了 幼稚園;當起了小吃店,泡沫紅茶店老闆;每天上午九點拎著報紙去證券公司報 到...各位小時候的志願,考上研究所時那股對未來的豪情與期許,有沒有一些出 入?不管就政府的教育投資或是人力資源的運用來說,都是一種巨大的浪費! > >-------------------------------- 林林總總說了許多,無非是想告訴你,還沒走出社會的眾多研究生學弟妹們,在現今媒 體吹捧兼以企業領導人造勢的晶圓代工業,在重重的彩色煙幕後面,有哪些你看不到, 且與你切身相關的東西.總結如下: 保濕面膜 A.半導體是一種高科技,但晶圓代工本質上是偏向工廠的.在現今碩博士畢業者眾的 狀況下,如果你研究的東西跟半導體不相關,你就無法進入製程研發,或者元件設計模 擬等較能發揮專長與創意部門,你做的事就很可能只是工廠的事.而那佔了晶圓廠近 90%的工職. B.晶圓廠的工作,很多必須是輪班的,重複,瑣碎,貨多的時候,壓力很大,如果打 定主意要在晶圓廠發展,昇主管(只需開會和看報告的主管)是唯一的解脫之道,但是目 前看來,各單位年資5~10年者,恐怕南科那一兆的廠蓋起來(很難!),都不夠分他們的 主管位子,現在進去,要昇主管是很難的. C.硬體的發展是有其極限的,半導體微縮製程的進展,根據專家估計在7.56~15年 之 間,就會達到一個極限.但市場競爭,合縱連橫所導致的產業發展成熟而停滯,可能來 的更快.你想進晶圓代工賺股票,要注意這種趨勢的發展--你該算計一下你想去的地 方,發股票可以發到什麼時候,若干年後你受不了想出來了,它的股價會是多少. D.如果你在晶圓代工廠裡是做工廠的事,那麼這樣的工作內容,是無法讓你俱備某種 可以轉業,創業的特殊專長的,也就是說,你在晶圓廠消耗的光陰,學到的東西,不太 能夠成為你將來更上一層樓的籌碼,如果你不想在晶圓廠混下去的話.若是你股票賺的 不夠多,中年轉業要撐到退休,壽終,難度相當高--這是你最需要擔心的一點.到底什 麼是創意呢?為什麼要強調創意呢?簡單的說,創意就是:你可以看到人家看不到的, 在這件事物上面,把它做的更好,更快,或是更便宜這不是各位正在做的論文嗎(如果 你不是文抄公的話)? 具體的說,它就是一種智慧財產.不管是有形的一顆晶片,一段程式碼,一種製造配 方;或是無形的,一種服務方法,一個能夠振衰起蔽的口號,一個組織再造的方案., .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO! ARMANI  .
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